新浦化学拟复制台塑集团成功管理模式， 实施台塑网ERP软件

6月28日，新加坡新浦化学有限公司全资子公司—新浦化学（泰兴）有限公司正式签约台塑网，計劃實施台塑網ERP軟件，旨在借助台塑网在企业信息化管理软件行业的丰富经验，复制台塑管理模式，打造企业信息一体化解决方案，提高企业管理水准，优化业务流程。

新浦化学（泰兴）有限公司成立于1995年12月30日，主要生产与经营离子膜烧碱、液氯、高纯盐酸、硝基苯、苯胺、氯乙烯等化工原料。经过数次扩建和发展，现有年产45万吨离子膜烧碱装置、年产18.5万吨硝基苯装置、年产13万吨苯胺装置、年产20万吨氯乙烯装置和自备热电厂，已成为不断发展的中国化学工业最具竞争力的企业之一。母公司于2003年8月6日在新加坡成功上市。公司现在投资总额37088万美元，注册资本12370万美元。

新浦化学拥有国际水准的生产工艺和设备,产品使用范围广泛，应用包括石化、纺织、造纸、消费品、塑料制品、橡胶制品、染料、医药、冶金和防护用品。新浦化学遵循全方位的品质政策，品质水准已获得国际肯定。目前已经通过英国劳氏公司ISO9001-2000品质体系认证及ISO14001：1996环保体系认证。

集团的飞速发展，对企业管理要求更高。然而在企业e化管理的道路上，新浦化学却历经坎坷，曾在进销存模块购买了J.D. Edwards（现被Orcal购倂）的ERP产品，在生产管理、工程管理、企业自动化OA等方面分别购买了业界认为最好价格也相当昂贵的管理软件产品。但终因各模块数据零散，各自独立，形成信息孤岛，无法达到模块的信息抛转、连接整合，造成企业信息数据冗繁，e化管理无法连贯互通。花了大价钱却看不到效果，这让一心希望实现企业e化的新浦化学领导们困扰不已。2008年，新浦化学决心重新选择一家管理软件公司，彻底整改公司的e化现状。

经过多轮严格的选型，台塑网凭借丰富的行业一体化实施经验，为新浦化学设计了自下而上的全面e化服务模式, ERP、FLOW、BI分阶段实施的解决方案。通过这一方案，可有效缓解新浦化学e化不连续的问题，赢得了新浦化学管理层的最终青睐。双方一致相信，通过实施台塑网的信息一体化解决方案，能够进一步规范管理，提高生产效率，控制成本，从而提升新浦化学在化工行业的竞争力，满足新浦化学的国际化以及竞争的战略需求。

新浦化学对台塑集团管理模式仰慕已久，期望通过与台塑网的合作，复制台塑集团成功的管理模式，实现新浦化学的全面e化管理。新浦化学相关负责人还表示，后续会跟台塑网在节能、减排、MES工厂自动化控管等方面继续合作。