台塑e化系统 统一鸿海导入
【 2005/03/09 经济日报】记者曾梁兴／台北报导

台塑企业集团董事长王永庆追根究柢的经营理念，让台塑企业去年交出亮丽的经营绩效，台塑企业的成就也引起鸿海集团及统一集团高度兴趣，鸿海、统一集团先后引进台塑企业的 e 化操作系统，提升企业经营效率。

负责规划、设计及建置台塑企业 e 化作业平台的台塑网科技公司，决定将台塑企业这套企业资源规系统，向国内企业推广。

台塑网科副总总经理颜东宽昨（ 8 ）日说，鸿海及统一集团都导入工程管理系统及工程发包管理系统。据了解，国内食品厂的益华近期也决定采用这套系统。

颜东宽表示，台塑企业为了防止工程发包过程、设备采购过程及工程建造过程发生弊端，设计很多防火墙，但分工过细、防弊过严却可能降低行政效率，因而将所有作业计算机化，达到防弊、提升工作效率及提升执行力的多重目标。

台塑企业 30 余年前即开始推动计算机化管理，这套操作系统经过近 40 年的不断改善后，确实达到降低建厂成本、减少采购成本，提升行政效率的目标。

颜东宽举台塑企业在云林麦寮离岛工业区兴建的轻油裂解厂为例，同样规模的生产设备，台塑企业的建造成本只有美国同业的六成。

他说，台塑企业和同业相比，可说是未跑先赢，但台塑企业还是不断追求合理化，整个竞赛的过程不断追求改善的空间。他认为，台塑企业有目前的经营成绩，就是这样点点滴滴追求合理化的结晶。

台塑企业开发、建置的 e 化操作系统，让台塑企业集团旗下台塑、南亚塑料、台化及台塑石化四家公司，去年交出总获利 1,700 亿元的经营绩效，台湾、美国及中国大陆各事业的营收合计更冲破兆元。

中油、中钢先后赴台塑企业向王永庆取经，学习企业经营之道，鸿海及统一集团也向台塑网科购入 e 化操作系统，直接导入台塑企业的经营管理精髓。

统一集团是去年 11 月和台塑网科签约，导入工程管理系统，预订今年 11 月建置完成，导入台塑企业的管理系统的推手是正是统一集团的执行副总经理罗智先。

据了解，双方的合作案，是台塑企业总管理处主任王瑞瑜有一次到南部演讲，谈「台塑企业的管理方式」，罗智先听完这场演讲后，立刻指示统一企业技术群副总经理林聪明和台塑网科接触，去年 11 月双方签约导入台塑企业的 e 化操作系统。

颜东宽说，统一集团是国内外知名度极高的企业，统一集团规划导入工程管理系统，在软件业是大事一桩，不少同业都对这个案子很有兴趣，虽然整套系统的价格不高，但能获得统一集团垂青，对提升台塑网科的专业形象有很大效益。